Обратный звонок
БИТ:ERP
Внедрение проектов 1С по Scrum
Почему мы ?
Мы специализируемся на сложных и масштабных проектах внедрения систем на платформе 1С
  • Сжатые сроки
    От начала работ, до первого релиза системы (MVP) - 27 рабочих дней
  • Спасти проект
    Запуск 1С:ЕRP 2 после неудачной
    попытки внедрения
  • Сложная архитектура
    Надежные интеграции на скорости близкой к реальной
Мы применяем передовые инструменты на проектах
Мы обладаем подтвержденным опытом реализации проектов на 1С по Scrum
Что такое Scrum
Scrum – универсальная система управления проектами, которая позволяет при минимальных затратах человеческих ресурсов и времени получить готовый продукт.

С целью улучшения степени прогнозируемости и эффективности управления рисками, Scrum использует итеративный и инкрементальный подход.
Как мы работаем
  • Проектная команда
    SCRUM-мастер - специалист, который контролирует процесс корректного ведения проекта
    Владелец продукта - руководитель проекта от Заказчика.
    Команда Разработки - команда, состоящая из специалистов разных профилей: архитекторов, аналитиков, программистов
  • Спринт
    Проект выполняется итерациями фиксированной длительности и стоимости -Спринтами.
    В ходе каждого спринта команда создает готовую к использованию более функциональную версию продукта

  • Бэклог проекта
    На основании ваших требований, мы составляем список задач с критериями приемки - Бэклог проекта.
    Далее совместно определяем приоритеты по задачам из бэклога , которые будут выполнены в следующем спринте
  • Совещания
    В рамках спринта происходят:
    Планирование спринта - команда совместно определяет приоритетные задачи из бэклога , которые будут выполнены в спринте
    Stand-up - короткое ежедневное совещание на тему "Что сделал вчера, что буду делать сегодня и какие препятствия?"
    Ретроспективное совещание - совещание в конце спринта на котором команда анализирует риски и проблемы, а также оптимизирует дальнейший процесс разработки
    Демо - команда демонстрирует прирост функциональности продукта всем заинтересованным лицам

  • Инструменты
    Confluence - вики система для создания единой базы знаний. Используется для управления и систематизации проектной документацией
    Slack - корпоративный мессенджер. Позволяет эффективно выстроить коммуникацию между всеми участниками SCRUM-команды
    Jira - система для управления проектом и для распределения задач

  • Результат проекта
    После каждого спринта Заказчик получает оттестированную рабочую версию продукта.

    MVP (minimum viable product) - Минимально жизнеспособный продукт - Продукт обладающий минимальными, но достаточными функциями для работы пользователей.

    Далее уже готовая система получает развитие в ходе разработки новых релизов по результатам спринтов.



Преимущества внедрения ERP проектов по Scrum
  • Быстрый запуск, быстрое внедрение проекта в целом
  • Возможность изменения требований к системе в процессе реализации проекта
  • Простота контроля и прозрачность в учете затрат по проекту
  • При минимальных затратах система уже работает и приносит экономический эффект
Заказать проект
Наши клиенты
Реализованные проекты
ОАО «Красноярскнефтепродукт»
Внедренные
продукты:
Вошел в ТОП-20 самых масштабных проектов «1С:ERP» (по состоянию на 2017 г.)
1С:ERP Управление предприятием 2
1С:Управление автотранспортом
БИТ:Управление сетями нефтебаз и АЗС
БИТ:MDM Управление основными данными
БИТ.ФИНАНС Управленческиий учет
RabbitMQ
Сроки:
Ноябрь 2015 – Июнь 2017
Более 200
Количество
рабочих мест:
Результаты проекта:
• Появилась возможность получать актуальную информацию по функциональным блокам в режиме онлайн
• Возможность аккумулировать информацию о розничных и корпоративных продажах со всей сети АЗС в единой базе (не более чем за 12 часов)
• Оптимизация численности персонала за счет автоматизации рутинных операций
• Создание централизованной системы НСИ и её интеграция со всеми системами предприятия
• Внедрены единые шаблоны договоров, автоматически формируемые и распечатываемые из 1С:Документооборот КОРП
• Создание единой службы ИТ, работающей по ITIL
• Сокращены сроки подготовки бухгалтерской и налоговой отчетности на 2 недели
• Управление закупками (поставки по железной; дороге, автомобильным и водным транспортом, по трубопроводу, транзитом)
• Управление оптовыми, корпоративными и розничными продажами (разливные и фасованные нефтепродукты, сопутствующие товары и услуги, включая ответственное хранение и перевалку)
• Расчеты по талонам и топливным картам
• Оперативный учет движения разливных и фасованных нефтепродуктов
• Регламентированный бухгалтерский; и налоговый учет
• Централизованное казначейство
• Управление автотранспортом
• Управление ключевыми справочниками
Автоматизированы блоки:
АО «Улан-Удэнский авиационный завод»
Внедренные
продукты:
Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
1С:ERP Управление предприятием 2
1С:Документооборот
БИТ:MDM Управление основными данными
БИТ:Адаптер (RabbitMQ)
Сроки:
Август 2017 – Январь 2018
1200
Количество
рабочих мест:
Результаты проекта:
  • Запуск первого жизнеспособного инкремента функциональности (MVP1) в течение 30 рабочих дней от начала работ
  • Сокращение стоимости проекта за счет формирования совместных Scrum-команд сотрудников Исполнителя и Заказчика
  • Уточнение требования к системе по мере выполнения проекта без увеличения сроков и бюджета.
Использование событийно-ориентированной модели к построению ИТ-архитектуры (эволюционная архитектура) позволило интегрировать в ходе проекта несколько десятков систем на разных платформах на скорости близкой к реальной (с использованием брокера сообщений RabbitMQ).
  • Повышены прозрачность и оперативность учета
  • Сокращены трудозатраты за счет исключения многократного ввода данных в разных системах
  • Создана единая система справочников
  • Снижена совокупная стоимость владения системами автоматизации учетных процессов
  • Система разработана без существенных вмешательств в логику типового программного продукта

Особенности проекта:
Автоматизированы блоки:
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Учет затрат
  • Управление складом
  • Казначейство
  • Управление закупками
  • Управление продажами
  • Учет договоров
ГК «Алмаз»
Внедренные
продукты:
Автоматизация закупок и склада
1С:ERP Управление предприятием 2
БИТ:MDM Управление основными данными
Сроки:
Октябрь 2017 - Март 2018
Более 100
Количество
рабочих мест:
Задачи бизнеса:
  • Автоматизировать управление НСИ на базе БИТ:MDM
  • Автоматизировать складские операций только в рамках оперативного контура
  • Автоматизировать процессы закупки в части заявок на закупку
  • Необходимо было автоматизировать складской учёт
  • Система должна была обеспечить работу не менее 50 пользователей (в том числе не менее 30 конкурентных сессий)
  • Система должна проектироваться с учетом планов по дальнейшему развитию и запуску последующих функциональных блоков
  • Минимизировать совокупную стоимость владения информационной системой (TCO) и максимально использовать типовой програмнный продукт
Было предложено:
  • Повышено качество НСИ в части основных справочников (номенклатура, контрагенты, договоры) за счет централизации НСИ и автоматизации процессов согласования изменения НСИ
  • Увеличена оперативность работы отдела снабжения за счет автоматизации работы с заявками на закупку
  • Увеличена оперативность работы сотрудников складских служб за счет автоматизации рутинных операций (минимизирован ручной ввод части операций)
  • Большая часть складских операций запущена в рамках типового функционала (доработки системы минимальны и некритичны, основная часть доработок выполнена через расширения и внешние обработки)
Результаты проекта:
ПАО ГМК «Норильский никель»
Внедренные
продукты:
Автоматизация проектного бюджетирования инвестиционного капитального строительства
1С:Библиотека стандартных подсистем (БСП)
Сроки:
Август 2014 - Декабрь 2018
1500
Количество
рабочих мест:
Задачи бизнеса:
  • Обеспечить создание единого информационного пространства для процессов стратегического, инвестиционного и бюджетного планирования
  • Обеспечить необходимую автоматизацию для мониторинга, анализа и прогнозирования хода реализации инвестиционных проектов
  • Своевременно актуализировать бюджеты
  • Обеспечить высокую прозрачность и доступность сметных данных
  • Снизить трудоемкость в ходе подготовки бюджета инвестиционного проекта.
  • Обеспечена версионность бюджетов, возможность их анализа и сравнения
  • Автоматизированы процессы сбора и интеграции данных между различными источниками их возникновения
  • Автоматизированы сложные и многократно повторяющиеся операции
  • Повысилось качество управления издержками, благодаря наличию оперативной и достоверной финансово-экономической информации
  • Появилась возможность сквозного контроля финансовых расчетов по строительным договорам на основе единой ИС
  • Минимизировано количество нарушений при выполнении обязательств по договорам строительства
  • Сформированы оптимальные программы распределения финансовых потоков
  • Увеличена аналитика данных для проведения всестороннего факторного анализа отклонений по бюджетам
  • Обеспечена оперативность актуализации бюджетов при изменении планов строительства объектов
Результаты проекта:
  • Повышена точность и достоверность планирования финансовых потоков инвестиционной деятельности
  • Формирование бюджетов идет с учетом текущего и прогнозируемого состояния проектов организации и источников их формирования
Наша команда
  • Глеб Стальной
    Руководитель практики
  • Арина Преснякова
    Руководитель отдела финансового учёта
  • Кристина Скрягина
    Ведущий менеджер по персоналу
  • Степан Артюхин
    Руководитель отдела Language Pack
  • Роман Печенкин
    Технический руководитель отдела SLA
  • Артур Ястребов
    Руководитель отдела SLA
  • Роман Викторов
    Руководитель проектов
  • Дмитрий Сим
    Руководитель проектов
  • Роман Царенко
    Руководитель проектов
БИТ:ERP
Внедрение проектов 1С по Scrum
Хотите применить передовые мировые практики в своем проекте - расскажите нам о нем
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия оферты
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности