Scrum – универсальная система управления проектами, которая позволяет при минимальных затратах человеческих ресурсов и времени получить готовый продукт.
С целью улучшения степени прогнозируемости и эффективности управления рисками, Scrum использует итеративный и инкрементальный подход.
Преимущества внедрения проектов по Scrum
Быстрый запуск, быстрое внедрение проекта в целом
Возможность изменения требований к системе в процессе реализации проекта
Эффективное управление бюджетом проекта внедрения ERP-системы
При минимальных затратах система уже работает и приносит экономический эффект
Для знакомства с нашей документацией оставьте заявку и мы вышлем ваш логин и пароль от нашей базы знаний
Получить доступ
Как мы работаем
Проектная команда
Для каждого проекта выделяется SCRUM-мастер и владелец продукта. В команде также присутствует специалист БИТ:MDM, задача которого - минимизация сроков и стоимости запуска блока управления НСИ на проекте
Спринт
Услуги оказываются итерациями фиксированной длительности - спринтами, это позволяет сократить время, до начала эксплуатации системы.
Бэклог проекта
На основании ваших требований, мы составляем список задач с критериями приемки - бэклог проекта. Задачи , которые будут выполнены в следующем спринта, определяются совместно
Коммуникация
Вся переписка происходит в Slack, это позволяет эффективно выстроить коммуникацию между всеми участниками SCRUM-команды
База-знаний
Для управления и систематизации проектной документацией (протоколы встреч, операционные пользовательские инструкции, постановки задач и т.п) мы используем Confluence
Подведение итогов
По итогам каждого спринта вы получаете, работающий продукт, отвечающий требования которые были определены перед началом этого спринта
Наши клиенты
Реализованные проекты
Более 200
ОАО «Красноярскнефтепродукт»
Внедренные
продукты:
«1С:ERP Управление предприятием 2», «БИТ:Управление сетями нефтебаз и АЗС», «БИТ:MDM Управление основными данными 2.1», «БИТ.ФИНАНС Управленческиий учет», «1С:Управление автотранспортом», RabbitMQ
Вошел в ТОП-20 самых масштабных проектов «1С:ERP» (на момент завершения внедрения)
Сроки:
Ноябрь 2015 – Июнь 2017
Количество
рабочих мест:
Результаты проекта:
— Контролирование информации по большинству блоков (закупки, нефтебаза, оптовые продажи, платежи, взаиморасчеты и т.п.) в режиме реального времени; — Возможность аккумулировать информацию о розничных и корпоративных продажах со всей сети АЗС в единой базе (в течение 12 часов); — Сокращение численности сотрудников бухгалтерии со 120 до 30 человек; — Упрощение процесса выставления первичных документов корпоративным клиентам - «нажатие одной кнопки»
— Нормализация ключевых справочников, которые ведутся в единой базе, интегрированной со всеми системами КНП (в т.ч. не на платформе 1С); — Внедрение единых шаблонов договоров, автоматически формируемые и распечатываемые из 1С:Документооборот КОРП» (ранее договоры готовились вручную менеджерами по продажам из шаблонов MS Word, разрабатываемых каждым филиалом самостоятельно); — Создание единой службы ИТ, работающей по ITIL; — Запуск в эксплуатацию системы сервис-деск.
1200
АО «Улан-Удэнский авиационный завод»
Внедренные
продукты:
«1С:ERP Управление предприятием 2»,
«1С:Документооборот», «БИТ:MDM Управление основными данными 2.1», RabbitMQ
Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
Сроки:
Август 2017 – Январь 2018
Количество
рабочих мест:
Результаты проекта:
Результат использования современных agile-методов управления проектом (Scrum/Kanban):
— запуск первого жизнеспособного инкремента функциональности (MVP1) в течение 30 рабочих дней от начала работ.
—сокращение стоимость проекта за счет формирования совместных Scrum-команд сотрудников Исполнителя и Заказчика.
—Уточнение требования к системе по мере выполнения проекта без увеличения сроков и бюджета.
Использование событийно-ориентированной модели к построению ИТ-архитектуры (эволюционная архитектура) позволило интегрировать в ходе проекта несколько десятков систем на разных платформах на скорости близкой к реальной (с использованием брокера сообщений RabbitMQ).
— Повышение прозрачность и оперативность учета
— Сокращение трудозатрат за счет исключения многократного ввода одних и тех же данных в разных системах
— Создание единой системы справочников
— Снижение совокупной стоимости владения системами автоматизации учетных процессов
— Все доработки по адаптации были выполнены таким образом, чтобы минимизировать трудозатраты по переходу на новые версии.
Особенности проекта:
БИТ:ERP Внедрение проектов 1С по Scrum
Хотите применить передовые мировые практики в своем проекте - расскажите нам о нем