БИТ:ERP

О решении
Комплект поставки
Стоимость
Контакты

БИТ:ERP

Внедрение проектов 1С по Scrum

Почему мы №1?

Мы специализируемся на масштабных проектах внедрения систем на платформе 1С с высокими требованиями к отказоустойчивости

Сжатые сроки: от начала работ, до первого релиза системы (MVP) - 27 рабочих дней

Реализация большого
числа интеграций

Запуск 1С:ЕRP 2 после неудачной
попытки внедрения

Запуск в эксплуатацию критичен для бизнеса, и нужен гарантированный результат

Мы применяем передовые мировые практики на проектах 1С,
это позволяет нам делать проекты максимально эффективно

Slack, zoom

Коммуникация

Confluence

Документирование

Service desk

Служба поддержки

Jira

Управления процессом разработки

Юнит-тесты, функциональные тесты

Автоматизированное тестирование

Заказать проект

Что такое Scrum

Scrum – универсальная система управления проектами, которая позволяет при минимальных затратах человеческих ресурсов и времени получить готовый продукт.

С целью улучшения степени прогнозируемости и эффективности управления рисками, Scrum использует итеративный и инкрементальный подход.

Преимущества внедрения проектов по Scrum

Быстрый запуск, быстрое внедрение проекта в целом

Возможность изменения требований к системе в процессе реализации проекта

Эффективное управление бюджетом проекта внедрения ERP-системы

При минимальных затратах система уже работает и приносит экономический эффект

Для знакомства с нашей документацией оставьте заявку и мы вышлем ваш логин и пароль от нашей базы знаний

Получить доступ

Как мы работаем

Проектная команда

Для каждого проекта выделяется SCRUM-мастер и владелец продукта. В команде также присутствует специалист БИТ:MDM, задача которого - минимизация сроков и стоимости запуска блока управления НСИ на проекте

Спринт

Услуги оказываются итерациями фиксированной длительности - спринтами, это позволяет сократить время, до начала эксплуатации системы.

Бэклог проекта

На основании ваших требований, мы составляем список задач с критериями приемки - бэклог проекта. Задачи , которые будут выполнены в следующем спринта, определяются совместно

Коммуникация

Вся переписка происходит в Slack, это позволяет эффективно выстроить коммуникацию между всеми участниками SCRUM-команды

База-знаний

Для управления и систематизации проектной документацией (протоколы встреч, операционные пользовательские инструкции, постановки задач и т.п) мы используем Confluence

Подведение итогов

По итогам каждого спринта вы получаете, работающий продукт, отвечающий требования которые были определены перед началом этого спринта

Наши клиенты

Реализованные проекты

Нефтегазовая отрасль

Машиностроение

Оборонно-промышленный комплекс

ОАО «Красноярскнефтепродукт»

Внедренные
продукты:

Вошел в ТОП-20 самых масштабных проектов «1С:ERP» (на момент завершения внедрения)

«1С:ERP Управление предприятием 2», «БИТ:Управление сетями нефтебаз и АЗС», «БИТ:MDM Управление основными данными 2.1», «БИТ.ФИНАНС Управленческиий учет», «1С:Управление автотранспортом», RabbitMQ

Сроки:

Ноябрь 2015 – Июнь 2017

Более 200

Количество
рабочих мест:

Результаты проекта:

— Контролирование информации по большинству блоков (закупки, нефтебаза, оптовые продажи, платежи, взаиморасчеты и т.п.) в режиме реального времени;
— Возможность аккумулировать информацию о розничных и корпоративных продажах со всей сети АЗС в единой базе (в течение 12 часов);
— Сокращение численности сотрудников бухгалтерии со 120 до 30 человек;
— Упрощение процесса выставления первичных документов корпоративным клиентам - «нажатие одной кнопки»

— Нормализация ключевых справочников, которые ведутся в единой базе, интегрированной со всеми системами КНП (в т.ч. не на платформе 1С);
— Внедрение единых шаблонов договоров, автоматически формируемые и распечатываемые из 1С:Документооборот КОРП» (ранее договоры готовились вручную менеджерами по продажам из шаблонов MS Word, разрабатываемых каждым филиалом самостоятельно);
— Создание единой службы ИТ, работающей по ITIL;
— Запуск в эксплуатацию системы сервис-деск.

АО «Улан-Удэнский авиационный завод»

Внедренные
продукты:

Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов

«1С:ERP Управление предприятием 2»,
«1С:Документооборот», «БИТ:MDM Управление основными данными 2.1», RabbitMQ

Сроки:

Август 2017 – Январь 2018

1200

Количество
рабочих мест:

Результаты проекта:

Результат использования современных agile-методов управления проектом (Scrum/Kanban):
— запуск первого жизнеспособного инкремента функциональности (MVP1) в течение 30 рабочих дней от начала работ.
—сокращение стоимость проекта за счет формирования совместных Scrum-команд сотрудников Исполнителя и Заказчика.
—Уточнение требования к системе по мере выполнения проекта без увеличения сроков и бюджета.

Использование событийно-ориентированной модели к построению ИТ-архитектуры (эволюционная архитектура) позволило интегрировать в ходе проекта несколько десятков систем на разных платформах на скорости близкой к реальной (с использованием брокера сообщений RabbitMQ).

— Повышение прозрачность и оперативность учета
— Сокращение трудозатрат за счет исключения многократного ввода одних и тех же данных в разных системах
— Создание единой системы справочников
— Снижение совокупной стоимости владения системами автоматизации учетных процессов
— Все доработки по адаптации были выполнены таким образом, чтобы минимизировать трудозатраты по переходу на новые версии.

Особенности проекта:

БИТ:ERP
Внедрение проектов 1С по Scrum

Хотите применить передовые мировые практики в своем проекте - расскажите нам о нем

Нажимая на кнопку, вы принимаете условия оферты
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности