Обратный звонок
 
Обратный звонок
БИТ:ERP
Внедрение проектов 1С по Scrum
Почему мы №1?

Мы специализируемся на масштабных проектах внедрения систем на платформе 1С с высокими требованиями к отказоустойчивости
  • Сжатые сроки: от начала работ, до первого релиза системы (MVP) - 27 рабочих дней
  • Реализация большого
    числа интеграций
  • Запуск 1С:ЕRP 2 после неудачной
    попытки внедрения
  • Запуск в эксплуатацию критичен для бизнеса, и нужен гарантированный результат

Мы применяем передовые мировые практики на проектах 1С,
это позволяет нам делать проекты максимально эффективно
  • Slack, zoom
    Коммуникация
  • Confluence
    Документирование
  • Service desk
    Служба поддержки
  • Jira
    Управления процессом разработки
  • Юнит-тесты, функциональные тесты
    Автоматизированное тестирование
Заказать проект
Что такое Scrum
Scrum – универсальная система управления проектами, которая позволяет при минимальных затратах человеческих ресурсов и времени получить готовый продукт.

С целью улучшения степени прогнозируемости и эффективности управления рисками, Scrum использует итеративный и инкрементальный подход.

Преимущества внедрения проектов по Scrum
  • Быстрый запуск, быстрое внедрение проекта в целом
  • Возможность изменения требований к системе в процессе реализации проекта
  • Эффективное управление бюджетом проекта внедрения ERP-системы
  • При минимальных затратах система уже работает и приносит экономический эффект
Для знакомства с нашей документацией оставьте заявку и мы вышлем ваш логин и пароль от нашей базы знаний
Получить доступ
Как мы работаем
  • Проектная команда
    Для каждого проекта выделяется SCRUM-мастер и владелец продукта. В команде также присутствует специалист БИТ:MDM, задача которого - минимизация сроков и стоимости запуска блока управления НСИ на проекте
  • Спринт
    Услуги оказываются итерациями фиксированной длительности - спринтами, это позволяет сократить время, до начала эксплуатации системы.
  • Бэклог проекта
    На основании ваших требований, мы составляем список задач с критериями приемки - бэклог проекта. Задачи , которые будут выполнены в следующем спринта, определяются совместно
  • Коммуникация
    Вся переписка происходит в Slack, это позволяет эффективно выстроить коммуникацию между всеми участниками SCRUM-команды
  • База-знаний
    Для управления и систематизации проектной документацией (протоколы встреч, операционные пользовательские инструкции, постановки задач и т.п) мы используем Confluence
  • Подведение итогов
    По итогам каждого спринта вы получаете, работающий продукт, отвечающий требования которые были определены перед началом этого спринта
Наши клиенты
Реализованные проекты
Нефтегазовая отрасль
Машиностроение
Оборонно-промышленный комплекс
ОАО «Красноярскнефтепродукт»
Внедренные
продукты:
Вошел в ТОП-20 самых масштабных проектов «1С:ERP» (на момент завершения внедрения)
«1С:ERP Управление предприятием 2», «БИТ:Управление сетями нефтебаз и АЗС», «БИТ:MDM Управление основными данными 2.1», «БИТ.ФИНАНС Управленческиий учет», «1С:Управление автотранспортом», RabbitMQ
Сроки:
Ноябрь 2015 – Июнь 2017
Более 200
Количество
рабочих мест:
Результаты проекта:
— Контролирование информации по большинству блоков (закупки, нефтебаза, оптовые продажи, платежи, взаиморасчеты и т.п.) в режиме реального времени;
— Возможность аккумулировать информацию о розничных и корпоративных продажах со всей сети АЗС в единой базе (в течение 12 часов);
— Сокращение численности сотрудников бухгалтерии со 120 до 30 человек;
— Упрощение процесса выставления первичных документов корпоративным клиентам - «нажатие одной кнопки»
— Нормализация ключевых справочников, которые ведутся в единой базе, интегрированной со всеми системами КНП (в т.ч. не на платформе 1С);
— Внедрение единых шаблонов договоров, автоматически формируемые и распечатываемые из 1С:Документооборот КОРП» (ранее договоры готовились вручную менеджерами по продажам из шаблонов MS Word, разрабатываемых каждым филиалом самостоятельно);
— Создание единой службы ИТ, работающей по ITIL;
— Запуск в эксплуатацию системы сервис-деск.
АО «Улан-Удэнский авиационный завод»
Внедренные
продукты:
Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
«1С:ERP Управление предприятием 2»,
«1С:Документооборот», «БИТ:MDM Управление основными данными 2.1», RabbitMQ
Сроки:
Август 2017 – Январь 2018
1200
Количество
рабочих мест:
Результаты проекта:
Результат использования современных agile-методов управления проектом (Scrum/Kanban):
— запуск первого жизнеспособного инкремента функциональности (MVP1) в течение 30 рабочих дней от начала работ.
—сокращение стоимость проекта за счет формирования совместных Scrum-команд сотрудников Исполнителя и Заказчика.
—Уточнение требования к системе по мере выполнения проекта без увеличения сроков и бюджета.

Использование событийно-ориентированной модели к построению ИТ-архитектуры (эволюционная архитектура) позволило интегрировать в ходе проекта несколько десятков систем на разных платформах на скорости близкой к реальной (с использованием брокера сообщений RabbitMQ).
— Повышение прозрачность и оперативность учета
— Сокращение трудозатрат за счет исключения многократного ввода одних и тех же данных в разных системах
— Создание единой системы справочников
— Снижение совокупной стоимости владения системами автоматизации учетных процессов
— Все доработки по адаптации были выполнены таким образом, чтобы минимизировать трудозатраты по переходу на новые версии.

Особенности проекта:
БИТ:ERP
Внедрение проектов 1С по Scrum
Хотите применить передовые мировые практики в своем проекте - расскажите нам о нем
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия оферты
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности