Заказать звонок
Заполните форму и мы перезвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы!
Заказать звонок
Заполните форму и мы перезвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы!
БИТ:ERP
Внедрение проектов 1С по Scrum
Почему мы №1?
Мы специализируемся на масштабных проектах внедрения систем на платформе 1С с высокими требованиями к отказоустойчивости
- Сжатые сроки: от начала работ, до первого релиза системы (MVP) - 27 рабочих дней
- Реализация большого
числа интеграций - Запуск 1С:ЕRP 2 после неудачной
попытки внедрения - Запуск в эксплуатацию критичен для бизнеса, и нужен гарантированный результат
Мы применяем передовые мировые практики на проектах 1С,
это позволяет нам делать проекты максимально эффективно
это позволяет нам делать проекты максимально эффективно
Slack, zoom
Коммуникация
Confluence
Документирование
Service desk
Служба поддержки
Jira
Управления процессом разработки
Юнит-тесты, функциональные тесты
Автоматизированное тестирование
Что такое Scrum
Scrum – универсальная система управления проектами, которая позволяет при минимальных затратах человеческих ресурсов и времени получить готовый продукт.
С целью улучшения степени прогнозируемости и эффективности управления рисками, Scrum использует итеративный и инкрементальный подход.
С целью улучшения степени прогнозируемости и эффективности управления рисками, Scrum использует итеративный и инкрементальный подход.
Преимущества внедрения проектов по Scrum
- Быстрый запуск, быстрое внедрение проекта в целом
- Возможность изменения требований к системе в процессе реализации проекта
- Эффективное управление бюджетом проекта внедрения ERP-системы
- При минимальных затратах система уже работает и приносит экономический эффект
Как мы работаем
Проектная командаДля каждого проекта выделяется SCRUM-мастер и владелец продукта. В команде также присутствует специалист БИТ:MDM, задача которого - минимизация сроков и стоимости запуска блока управления НСИ на проекте
СпринтУслуги оказываются итерациями фиксированной длительности - спринтами, это позволяет сократить время, до начала эксплуатации системы.
Бэклог проектаНа основании ваших требований, мы составляем список задач с критериями приемки - бэклог проекта. Задачи , которые будут выполнены в следующем спринта, определяются совместно
КоммуникацияВся переписка происходит в Slack, это позволяет эффективно выстроить коммуникацию между всеми участниками SCRUM-команды
База-знанийДля управления и систематизации проектной документацией (протоколы встреч, операционные пользовательские инструкции, постановки задач и т.п) мы используем Confluence
Подведение итоговПо итогам каждого спринта вы получаете, работающий продукт, отвечающий требования которые были определены перед началом этого спринта
Наши клиенты
Реализованные проекты
ОАО «Красноярскнефтепродукт»
Внедренные
продукты:
продукты:
Вошел в ТОП-20 самых масштабных проектов «1С:ERP» (на момент завершения внедрения)
«1С:ERP Управление предприятием 2», «БИТ:Управление сетями нефтебаз и АЗС», «БИТ:MDM Управление основными данными 2.1», «БИТ.ФИНАНС Управленческиий учет», «1С:Управление автотранспортом», RabbitMQ
Сроки:
Ноябрь 2015 – Июнь 2017
Более 200
Количество
рабочих мест:
рабочих мест:
Результаты проекта:
— Контролирование информации по большинству блоков (закупки, нефтебаза, оптовые продажи, платежи, взаиморасчеты и т.п.) в режиме реального времени;
— Возможность аккумулировать информацию о розничных и корпоративных продажах со всей сети АЗС в единой базе (в течение 12 часов);
— Сокращение численности сотрудников бухгалтерии со 120 до 30 человек;
— Упрощение процесса выставления первичных документов корпоративным клиентам - «нажатие одной кнопки»
— Возможность аккумулировать информацию о розничных и корпоративных продажах со всей сети АЗС в единой базе (в течение 12 часов);
— Сокращение численности сотрудников бухгалтерии со 120 до 30 человек;
— Упрощение процесса выставления первичных документов корпоративным клиентам - «нажатие одной кнопки»
— Нормализация ключевых справочников, которые ведутся в единой базе, интегрированной со всеми системами КНП (в т.ч. не на платформе 1С);
— Внедрение единых шаблонов договоров, автоматически формируемые и распечатываемые из 1С:Документооборот КОРП» (ранее договоры готовились вручную менеджерами по продажам из шаблонов MS Word, разрабатываемых каждым филиалом самостоятельно);
— Создание единой службы ИТ, работающей по ITIL;
— Запуск в эксплуатацию системы сервис-деск.
— Внедрение единых шаблонов договоров, автоматически формируемые и распечатываемые из 1С:Документооборот КОРП» (ранее договоры готовились вручную менеджерами по продажам из шаблонов MS Word, разрабатываемых каждым филиалом самостоятельно);
— Создание единой службы ИТ, работающей по ITIL;
— Запуск в эксплуатацию системы сервис-деск.
АО «Улан-Удэнский авиационный завод»
Внедренные
продукты:
продукты:
Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
«1С:ERP Управление предприятием 2»,
«1С:Документооборот», «БИТ:MDM Управление основными данными 2.1», RabbitMQ
«1С:Документооборот», «БИТ:MDM Управление основными данными 2.1», RabbitMQ
Сроки:
Август 2017 – Январь 2018
1200
Количество
рабочих мест:
рабочих мест:
Результаты проекта:
Результат использования современных agile-методов управления проектом (Scrum/Kanban):
— запуск первого жизнеспособного инкремента функциональности (MVP1) в течение 30 рабочих дней от начала работ.
—сокращение стоимость проекта за счет формирования совместных Scrum-команд сотрудников Исполнителя и Заказчика.
—Уточнение требования к системе по мере выполнения проекта без увеличения сроков и бюджета.
Использование событийно-ориентированной модели к построению ИТ-архитектуры (эволюционная архитектура) позволило интегрировать в ходе проекта несколько десятков систем на разных платформах на скорости близкой к реальной (с использованием брокера сообщений RabbitMQ).
— запуск первого жизнеспособного инкремента функциональности (MVP1) в течение 30 рабочих дней от начала работ.
—сокращение стоимость проекта за счет формирования совместных Scrum-команд сотрудников Исполнителя и Заказчика.
—Уточнение требования к системе по мере выполнения проекта без увеличения сроков и бюджета.
Использование событийно-ориентированной модели к построению ИТ-архитектуры (эволюционная архитектура) позволило интегрировать в ходе проекта несколько десятков систем на разных платформах на скорости близкой к реальной (с использованием брокера сообщений RabbitMQ).
— Повышение прозрачность и оперативность учета
— Сокращение трудозатрат за счет исключения многократного ввода одних и тех же данных в разных системах
— Создание единой системы справочников
— Снижение совокупной стоимости владения системами автоматизации учетных процессов
— Все доработки по адаптации были выполнены таким образом, чтобы минимизировать трудозатраты по переходу на новые версии.
— Сокращение трудозатрат за счет исключения многократного ввода одних и тех же данных в разных системах
— Создание единой системы справочников
— Снижение совокупной стоимости владения системами автоматизации учетных процессов
— Все доработки по адаптации были выполнены таким образом, чтобы минимизировать трудозатраты по переходу на новые версии.
Особенности проекта:
БИТ:ERP
Внедрение проектов 1С по Scrum
Внедрение проектов 1С по Scrum
Хотите применить передовые мировые практики в своем проекте - расскажите нам о нем