Заказать звонок
Заполните форму и мы перезвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы!
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия оферты
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Заказать звонок
Заполните форму и мы перезвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы!
Выберите продукт
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия оферты
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ОАО «Красноярскнефтепродукт»
Вошел в ТОП-20 самых масштабных проектов «1С:ERP»
(по состоянию на 2017 г.)
Сроки
Ноябрь 2015 – Июнь 2017
Более 200
Количество рабочих
мест
Внедренные продукты
  • 1С:ERP Управление предприятием 2
  • 1С:Управление автотранспортом
  • БИТ:Управление сетями нефтебаз и АЗС
  • БИТ:MDM Управление основными данными
  • БИТ.ФИНАНС Управленческиий учет
  • RabbitMQ
Автоматизированы блоки
  • Управление закупками (поставки по железной; дороге, автомобильным и водным транспортом, по трубопроводу, транзитом)
  • Управление оптовыми, корпоративными и розничными продажами (разливные и фасованные нефтепродукты, сопутствующие товары и услуги, включая ответственное хранение и перевалку)
  • Расчеты по талонам и топливным картам
  • Оперативный учет движения разливных и фасованных нефтепродуктов
  • Регламентированный бухгалтерский; и налоговый учет
  • Централизованное казначейство
  • Управление автотранспортом
  • Управление ключевыми справочниками
Результаты проекта
  • Появилась возможность получать актуальную информацию по функциональным блокам в режиме онлайн
  • Возможность аккумулировать информацию о розничных и корпоративных продажах со всей сети АЗС в единой базе (не более чем за 12 часов)
  • Оптимизация численности персонала за счет автоматизации рутинных операций
  • Создание централизованной системы НСИ и её интеграция со всеми системами предприятия
  • Внедрены единые шаблоны договоров, автоматически формируемые и распечатываемые из 1С:Документооборот КОРП
  • Создание единой службы ИТ, работающей по ITIL
  • Сокращены сроки подготовки бухгалтерской и налоговой отчетности на 2 недели
Улан-Удэнский авиационный завод
Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
Сроки
Август 2017 – Январь 2018
1200
Количество рабочих
мест
Внедренные продукты
  • 1С:ERP Управление предприятием 2
  • 1С:Документооборот
  • БИТ:MDM Управление основными данными
  • RabbitMQ
Автоматизированы блоки
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Учет затрат
  • Управление складом
  • Казначейство
  • Управление закупками
  • Управление продажами
  • Учет договоров
Результаты проекта
  • Повышены прозрачность и оперативность учета
  • Сокращены трудозатраты за счет исключения многократного ввода данных в разных системах
  • Создана единая система справочников
  • Снижена совокупная стоимость владения системами автоматизации учетных процессов
  • Система разработана без существенных вмешательств в логику типового программного продукта
Особенности проекта
  • Запуск первого жизнеспособного инкремента функциональности (MVP1) в течение 30 рабочих дней от начала работ
  • Сокращение стоимости проекта за счет формирования совместных Scrum-команд сотрудников Исполнителя и Заказчика
  • Уточнение требования к системе по мере выполнения проекта без увеличения сроков и бюджета.
  • Использование событийно-ориентированной модели к построению ИТ-архитектуры (эволюционная архитектура) позволило интегрировать в ходе проекта несколько десятков систем на разных платформах на скорости близкой к реальной (с использованием брокера сообщений RabbitMQ).
ГК «Алмаз»
Автоматизация закупок и склада
Сроки
Октябрь 2017 - Март 2018
Более 100
Количество рабочих
мест
1С:ERP Управление предприятием 2
БИТ:MDM
Внедренные продукты
Задачи бизнеса
  • Необходимо было автоматизировать складской учёт
  • Система должна была обеспечить работу не менее 50 пользователей (в том числе не менее 30 конкурентных сессий)
  • Система должна проектироваться с учетом планов по дальнейшему развитию и запуску последующих функциональных блоков
  • Минимизировать совокупную стоимость владения информационной системой (TCO) и максимально использовать типовой програмнный продукт
Было предложено
  • Автоматизировать управление НСИ на базе БИТ:MDM
  • Автоматизировать складские операций только в рамках оперативного контура
  • Автоматизировать процессы закупки в части заявок на закупку
Результаты проекта
  • Повышено качество НСИ в части основных справочников (номенклатура, контрагенты, договоры) за счет централизации НСИ и автоматизации процессов согласования изменения НСИ
  • Увеличена оперативность работы отдела снабжения за счет автоматизации работы с заявками на закупку
  • Увеличена оперативность работы сотрудников складских служб за счет автоматизации рутинных операций (минимизирован ручной ввод части операций)
  • Большая часть складских операций запущена в рамках типового функционала (доработки системы минимальны и некритичны, основная часть доработок выполнена через расширения и внешние обработки)
ПАО ГМК «Норильский никель»
Автоматизация проектного бюджетирования инвестиционного капитального строительства
Сроки
Август 2014 - Декабрь 2018
1500
Количество рабочих
мест
1С:Библиотека стандартных подсистем (БСП)БИТ:MDM
Внедренные продукты
Задачи бизнеса
  • Обеспечить создание единого информационного пространства для процессов стратегического, инвестиционного и бюджетного планирования
  • Обеспечить необходимую автоматизацию для мониторинга, анализа и прогнозирования хода реализации инвестиционных проектов
  • Своевременно актуализировать бюджеты
  • Обеспечить высокую прозрачность и доступность сметных данных
  • Снизить трудоемкость в ходе подготовки бюджета инвестиционного проекта.
Было предложено
  • Автоматизировать управление НСИ на базе БИТ:MDM
  • Автоматизировать складские операций только в рамках оперативного контура
  • Автоматизировать процессы закупки в части заявок на закупку
Результаты проекта
  • Повышена точность и достоверность планирования финансовых потоков инвестиционной деятельности
  • Формирование бюджетов идет с учетом текущего и прогнозируемого состояния проектов организации и источников их формирования
  • Обеспечена версионность бюджетов, возможность их анализа и сравнения
  • Автоматизированы процессы сбора и интеграции данных между различными источниками их возникновения
  • Автоматизированы сложные и многократно повторяющиеся операции
  • Повысилось качество управления издержками, благодаря наличию оперативной и достоверной финансово-экономической информации
  • Появилась возможность сквозного контроля финансовых расчетов по строительным договорам на основе единой ИС
  • Минимизировано количество нарушений при выполнении обязательств по договорам строительства
  • Сформированы оптимальные программы распределения финансовых потоков
  • Увеличена аналитика данных для проведения всестороннего факторного анализа отклонений по бюджетам
  • Обеспечена оперативность актуализации бюджетов при изменении планов строительства объектов
Made on
Tilda