Заказать звонок
Заполните форму и мы перезвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы!
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия оферты
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Заказать звонок
Заполните форму и мы перезвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы!
Выберите продукт
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия оферты
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
БИТ:ERP
Внедрение проектов 1С по Scrum
Почему мы ?
Мы специализируемся на сложных и масштабных проектах внедрения систем на платформе 1С
Сжатые сроки
От начала работ, до первого релиза системы (MVP) - 27 рабочих дней
Спасти проект
Запуск 1С:ЕRP 2 после неудачной
попытки внедрения
Сложная архитектура
Надежные интеграции на скорости близкой к реальной
Мы применяем передовые инструменты на проектах
Мы обладаем подтвержденным опытом реализации проектов на 1С по Scrum
Что такое Scrum
Scrum – универсальная система управления проектами, которая позволяет при минимальных затратах человеческих ресурсов и времени получить готовый продукт.

С целью улучшения степени прогнозируемости и эффективности управления рисками, Scrum использует итеративный и инкрементальный подход.
Как мы работаем
Проектная команда
SCRUM-мастер - специалист, который контролирует процесс корректного ведения проекта
Владелец продукта - руководитель проекта от Заказчика.
Команда Разработки - команда, состоящая из специалистов разных профилей: архитекторов, аналитиков, программистов
Спринт
Проект выполняется итерациями фиксированной длительности и стоимости -Спринтами.
В ходе каждого спринта команда создает готовую к использованию более функциональную версию продукта

Бэклог проекта
На основании ваших требований, мы составляем список задач с критериями приемки - Бэклог проекта.
Далее совместно определяем приоритеты по задачам из бэклога , которые будут выполнены в следующем спринте
Совещания
В рамках спринта происходят:
Планирование спринта - команда совместно определяет приоритетные задачи из бэклога , которые будут выполнены в спринте
Stand-up - короткое ежедневное совещание на тему "Что сделал вчера, что буду делать сегодня и какие препятствия?"
Ретроспективное совещание - совещание в конце спринта на котором команда анализирует риски и проблемы, а также оптимизирует дальнейший процесс разработки
Демо - команда демонстрирует прирост функциональности продукта всем заинтересованным лицам

Инструменты
Confluence - вики система для создания единой базы знаний. Используется для управления и систематизации проектной документацией
Slack - корпоративный мессенджер. Позволяет эффективно выстроить коммуникацию между всеми участниками SCRUM-команды
Jira - система для управления проектом и для распределения задач

Результат проекта
После каждого спринта Заказчик получает оттестированную рабочую версию продукта.

MVP (minimum viable product) - Минимально жизнеспособный продукт - Продукт обладающий минимальными, но достаточными функциями для работы пользователей.

Далее уже готовая система получает развитие в ходе разработки новых релизов по результатам спринтов.



Преимущества внедрения ERP проектов по Scrum
Быстрый запуск, быстрое внедрение проекта в целом
Возможность изменения требований к системе в процессе реализации проекта
Простота контроля и прозрачность в учете затрат по проекту
При минимальных затратах система уже работает и приносит экономический эффект
Получить доступ
Для знакомства с нашей документацией оставьте заявку и мы вышлем ваш логин и пароль от нашей базы знаний
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия оферты
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Наши клиенты
Реализованные проекты
Нефтегазовая отрасль
Оборонно-промышленный комплекс
Машиностроение
Металлургия
ОАО «Красноярскнефтепродукт»
Внедренные
продукты:
Вошел в ТОП-20 самых масштабных проектов «1С:ERP» (по состоянию на 2017 г.)
1С:ERP Управление предприятием 2
1С:Управление автотранспортом
БИТ:Управление сетями нефтебаз и АЗС
БИТ:MDM Управление основными данными
БИТ.ФИНАНС Управленческиий учет
RabbitMQ
Сроки:
Ноябрь 2015 – Июнь 2017
Более 200
Количество
рабочих мест:
Результаты проекта:
• Появилась возможность получать актуальную информацию по функциональным блокам в режиме онлайн
• Возможность аккумулировать информацию о розничных и корпоративных продажах со всей сети АЗС в единой базе (не более чем за 12 часов)
• Оптимизация численности персонала за счет автоматизации рутинных операций
• Создание централизованной системы НСИ и её интеграция со всеми системами предприятия
• Внедрены единые шаблоны договоров, автоматически формируемые и распечатываемые из 1С:Документооборот КОРП
• Создание единой службы ИТ, работающей по ITIL
• Сокращены сроки подготовки бухгалтерской и налоговой отчетности на 2 недели
• Управление закупками (поставки по железной; дороге, автомобильным и водным транспортом, по трубопроводу, транзитом)
• Управление оптовыми, корпоративными и розничными продажами (разливные и фасованные нефтепродукты, сопутствующие товары и услуги, включая ответственное хранение и перевалку)
• Расчеты по талонам и топливным картам
• Оперативный учет движения разливных и фасованных нефтепродуктов
• Регламентированный бухгалтерский; и налоговый учет
• Централизованное казначейство
• Управление автотранспортом
• Управление ключевыми справочниками
Автоматизированы блоки:
АО «Улан-Удэнский авиационный завод»
Внедренные
продукты:
Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
1С:ERP Управление предприятием 2
1С:Документооборот
БИТ:MDM Управление основными данными
RabbitMQ
Сроки:
Август 2017 – Январь 2018
1200
Количество
рабочих мест:
Результаты проекта:
  • Запуск первого жизнеспособного инкремента функциональности (MVP1) в течение 30 рабочих дней от начала работ
  • Сокращение стоимости проекта за счет формирования совместных Scrum-команд сотрудников Исполнителя и Заказчика
  • Уточнение требования к системе по мере выполнения проекта без увеличения сроков и бюджета.
Использование событийно-ориентированной модели к построению ИТ-архитектуры (эволюционная архитектура) позволило интегрировать в ходе проекта несколько десятков систем на разных платформах на скорости близкой к реальной (с использованием брокера сообщений RabbitMQ).
  • Повышены прозрачность и оперативность учета
  • Сокращены трудозатраты за счет исключения многократного ввода данных в разных системах
  • Создана единая система справочников
  • Снижена совокупная стоимость владения системами автоматизации учетных процессов
  • Система разработана без существенных вмешательств в логику типового программного продукта

Особенности проекта:
Автоматизированы блоки:
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Учет затрат
  • Управление складом
  • Казначейство
  • Управление закупками
  • Управление продажами
  • Учет договоров
ГК «Алмаз»
Внедренные
продукты:
Автоматизация закупок и склада
1С:ERP Управление предприятием 2
БИТ:MDM
Сроки:
Октябрь 2017 - Март 2018
Более 100
Количество
рабочих мест:
Задачи бизнеса:
  • Автоматизировать управление НСИ на базе БИТ:MDM
  • Автоматизировать складские операций только в рамках оперативного контура
  • Автоматизировать процессы закупки в части заявок на закупку
  • Необходимо было автоматизировать складской учёт
  • Система должна была обеспечить работу не менее 50 пользователей (в том числе не менее 30 конкурентных сессий)
  • Система должна проектироваться с учетом планов по дальнейшему развитию и запуску последующих функциональных блоков
  • Минимизировать совокупную стоимость владения информационной системой (TCO) и максимально использовать типовой програмнный продукт
Было предложено:
  • Повышено качество НСИ в части основных справочников (номенклатура, контрагенты, договоры) за счет централизации НСИ и автоматизации процессов согласования изменения НСИ
  • Увеличена оперативность работы отдела снабжения за счет автоматизации работы с заявками на закупку
  • Увеличена оперативность работы сотрудников складских служб за счет автоматизации рутинных операций (минимизирован ручной ввод части операций)
  • Большая часть складских операций запущена в рамках типового функционала (доработки системы минимальны и некритичны, основная часть доработок выполнена через расширения и внешние обработки)
Результаты проекта:
ПАО ГМК «Норильский никель»
Внедренные
продукты:
Автоматизация проектного бюджетирования инвестиционного капитального строительства
1С:Библиотека стандартных подсистем (БСП)
Сроки:
Август 2014 - Декабрь 2018
1500
Количество
рабочих мест:
Задачи бизнеса:
  • Обеспечить создание единого информационного пространства для процессов стратегического, инвестиционного и бюджетного планирования
  • Обеспечить необходимую автоматизацию для мониторинга, анализа и прогнозирования хода реализации инвестиционных проектов
  • Своевременно актуализировать бюджеты
  • Обеспечить высокую прозрачность и доступность сметных данных
  • Снизить трудоемкость в ходе подготовки бюджета инвестиционного проекта.
  • Обеспечена версионность бюджетов, возможность их анализа и сравнения
  • Автоматизированы процессы сбора и интеграции данных между различными источниками их возникновения
  • Автоматизированы сложные и многократно повторяющиеся операции
  • Повысилось качество управления издержками, благодаря наличию оперативной и достоверной финансово-экономической информации
  • Появилась возможность сквозного контроля финансовых расчетов по строительным договорам на основе единой ИС
  • Минимизировано количество нарушений при выполнении обязательств по договорам строительства
  • Сформированы оптимальные программы распределения финансовых потоков
  • Увеличена аналитика данных для проведения всестороннего факторного анализа отклонений по бюджетам
  • Обеспечена оперативность актуализации бюджетов при изменении планов строительства объектов
Результаты проекта:
  • Повышена точность и достоверность планирования финансовых потоков инвестиционной деятельности
  • Формирование бюджетов идет с учетом текущего и прогнозируемого состояния проектов организации и источников их формирования
Наша команда
Глеб Стальной
Директор офиса
Арина Преснякова
Руководитель отдела финансового учёта
Кристина Скрягина
Ведущий менеджер по персоналу
Степан Артюхин
Руководитель отдела Language Pack
Роман Печенкин
Технический руководитель отдела SLA
Артур Ястребов
Руководитель отдела SLA
Роман Викторов
Руководитель проектов
Дмитрий Сим
Руководитель проектов
Роман Царенко
Руководитель проектов
БИТ:ERP
Внедрение проектов 1С по Scrum
Хотите применить передовые мировые практики в своем проекте - расскажите нам о нем
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия оферты
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Made on
Tilda